令和2年(2020年)中小企業・小規模企業 白書から
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2020年版中小企業白書・小規模企業白書:概要においては、
中小企業の目指す姿は多様であり、期待される役割や機能を意識した支援が重要に。とされています。

新たな価値を生み出す中小企業

① 賃上げと利益拡大の両立を図るためには、付加価値の増大が不可欠。
② 製品・サービスの差別化や新事業展開により、新たな価値を生み出すことが重要。
③ 異業種企業や大学との連携、人材への投資が、中小企業の可能性を拡大。
④ 製品・サービスの優位性を顧客に伝える取組や、取引条件の見直しが重要。

差別化の観点での優位性評価別、労働生産性の水準(2018年)

地域で価値を生み出す小規模事業者

① 地域の生活やコミュニティを支える小規模事業者が、住民と地域との接点に。
② 小規模事業者は、経営者自身を含む多様な人材の活躍の場を提供。 小規模事業者を利用することで地域とのつながりを感じる


以上のように大別されています。

「中小企業白書:第2部 新たな価値を生み出す中小企業営

  • 付加価値の創出に向けた取組
    (企業が生み出す付加価値と労働生産性)
    収益拡大から賃金引上げへの好循環を継続するためには、起点となる企業が生み出す付加価値自体を増大させていくことが必要であることなどを示す。
    (事業領域・分野の見直し、製品・サービスの差別化)
    新たな事業領域・分野への進出は数量増加や単価上昇に有効であること、既存領域での差別化の取組として、製品・サービス開発に取り組む企業の労働生産性の上昇幅が大きいことなどを示す。
    (無形資産の有効活用、外部連携・オープンイノベーションの推進)
    人的資本投資を実施している企業の労働生産性の上昇幅が大きいこと、製造業では知的財産権・ノウハウを重視する企業の労働生産性が高い傾向にあること、異業種や大学と連携してオープンイノベーションに取り組む企業において、労働生産性の上昇幅が大きいことなどを示す。
  • 付加価値の獲得に向けた適正な価格設定
    競合他社と比較して製品・サービスに優位性を有する企業の中にも、優位性が価格に十分に反映されていない企業が約半数存在すること、「顧客への優位性の発信」、「価格競争に参加しない意識」、「個々の製品・サービスごとのコスト管理」が、優位性を価格に反映する上で有効であることなどを示す。
  • 付加価値の獲得に向けた取引関係の構築
    中小企業が自らの強みを発揮し、付加価値を獲得していくためには、それぞれの企業が交渉力を高めるとともに、取引条件の改善を図る必要があること、良好な取引関係の構築に向けては、大企業を含む発注側事業者に求められる役割も大きいことなどを示す。

第2部 地域で価値を生み出す小規模事業者

  • 地域の課題と小規模事業者の存在感 人口密度が低い地域では、小規模事業者の存在感が相対的に大きいこと、地域において、商店街の衰退や生活インフラの脆弱化、地域労働市場のミスマッチ、地場産業の衰退などが大きな課題となっていることなどを示す。
  • 地域の生活を支える小規模事業者商店街の来街者数が減少する中で、店舗数も減少しており、空き店舗問題が顕在化 してきていること、地域の小規模事業者にとって身近な住民の需要の確保がまずは重要と考えられることなどを示す。
  • 地域における雇用と小規模事業者地域の小規模事業者は、女性や高齢者が継続して長く働ける環境を提供しているこ となどを示す。
  • 付加価値の創出に向けた取組と地域活性化人口密度の低い地域では地域外需要の獲得が必要となること、地域課題解決への取組が新たな事業機会につながることなどを示す。


    中小企業・小規模企業白書から「IT」という文字は消えました

    ITは使用して当たり前、最近はAI・IOTという利用方法も出てきましたが、中小企業・小規模企業においては、会計処理をやっと導入するという感じを持っています。昨年は 間接業務の(「財務・会計」、在庫管理」、「給与管理・勤怠管理」、「受発注」、「顧客管理」)IT利用についてまとめられていましたが、中小企業白書では、第3部・第1章・第1節 3つの経済・社会の構造変化における「デジタル化」において、状況説明をしていますが、小規模企業白書においては触れていません。
    小規模企業がIT化行う手掛かりは右側の 「情報処理を理解する」から適宜なページを御覧下さい。

しばらくおまちください・・・

左記詳細は、上記の各白書をご覧ください

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