「中小企業白書：第２部 経営者の世代交代 第１章 経営資源の引継ぎ
休廃業・解散件数は増加傾向にあり、中小企業・小規模事業者の数は年々減少している。そのような状況で、我が国経済が持続的に成長するためには、企業がこれまで培ってきた、未来に残すべき価値を見極め、事業や経営資源を次世代に引き継ぐことが重要である。しかしながら、 中小企業・小規模事業者が培ってきた事業や、技術・ノウハウや設備などの貴重な経 営資源が、次世代に引き継がれることなく散逸してしまう場合もある。経営者が引退するまでの実態と、経営資源を引き継ぐに当たっ ての課題などを明らかにしている。
経営者資源引継ぎの概念は、 下では、経営者引退に伴う経営資源引継ぎの概念について整理している。 経営者引退は、事業が継続されるか否かによって「事業承継」と「廃業」に分けられる。また、事業の継続状況とは別に、事業で使用されていた経営資源がどうなったかという観点から捉えた「経営資源の引継ぎ」がある。
第３部 中小企業・小規模企業経営者に期待される自己変革 ：第１章 構造変化への対応
平成の約 30 年間を振り返ると経済・社会の構造は大きく変化し、今後この変化は さらに大きく速くなることが見込まれる。中小企業経営者は、このような社会変化の 中で、柔軟に変化に対応し自己変革を続けていく必要がある。 本章では、我が国の中小企業を取り巻く経済・社会の構造変化と、今後、中小企業 に期待される役割は？どうなるか。 以上の3個の経済・ 社会の変化が中小企業にもたらす影響を分析しています。
第１節 ３つの経済・社会の構造変化第１部では、中小企業の景況感は緩やかに改善しているが、人手不足にあえぎ、か といって生産性も上がっていないということが示された。ここからは、引合いは必ず しも少なくないが、目の前の仕事をこなすのに精一杯で、業務改善や新事業展開に関する手を打てていない、という中小企業像が浮かび上がる。しかし、本章冒頭でも記述したとおり、経済・社会構造はこの約 30 年間で大きく変わっている。そこで、本節では、中小企業を取り巻く
さらに、年代別に見た自営業主数の分布では 次に、個人事業主（自営業主）の年齢の分布（第 2-1-3 図）を見ると、2000 年には 50～54 歳が最も多い年齢層であったが、その後、2015 年には 70 歳以上が最も多い年 齢階層となった。2018 年は 70 歳以上の個人事業主が更に増加し、90 万人に到達して10 おり、個人事業主の高齢化が進んでいることが分かる
