情報化への道：業務改革の実施へ

情報化への道は、技術の進歩によって形成される多様な要素からなります。

コンピュータ技術の進歩：コンピュータの性能や機能性が向上し、より高度な処理や計算が可能になりました。
インターネットの普及：インターネットの普及により、世界中が情報を共有できるようになり、コミュニケーションが容易になりました。
モバイルデバイスの普及：スマートフォンやタブレットなどのモバイルデバイスの普及により、パスワードアクセスがより簡単になりました。
クラウドコンピューティングの発展：クラウドコンピューティングにより、多くの情報やアプリケーションがオンライン上で共有されるようになり、情報利用がより柔軟になりました。
ソーシャルメディアの台頭：ソーシャルメディアの発展により、人々は世界中の個々人とつながり、情報や意見を共有することが容易になりました。
ビッグデータの処理技術の進歩：ビッグデータの処理技術が発展し、データの解析や処理が可能になりました。

これらの要素により、情報化への道は確実に進んでいます。今後も技術の進歩(上記内容)により、より高度な情報化が進むと予想されます。

　世の中にＩＴという言葉が浸透しましたが、まだまだコンピュータ（機械）が優先されており、情報をどのように処理をするかがなおざりになっています、情報の質と量を検討し企業、個人にとって意義のある情報化を行ないましょう。　企業の大小あるいは、法人、個人（以降、活動体と称す）によらず、要・不要にかかわらず、情報は様々な形式で入り、そして、出ていきます。活動体の目的を効率よく追求するためには、情報を的確に捉え、蓄積し、必要に応じて、正しく早く相手に伝えることが必要です。　このことは今も昔も変わりはありません。

情報に対する対応

外部情報
- 情報の取得（媒体、種類）
- 情報の蓄積（選択、媒体、種類）

内部（自己）情報
- 情報の作成（媒体、種類）
- 情報の蓄積（選択、媒体、種類）
- 情報の伝達（媒体、種類）

情報の活用

業務フローを作成

情報の電子化
情報化の実現
情報化の実体として

棚卸し作業の効率化へ

企業が最新の情報処理に取り組む際には、以下のような事項に注意を払うことが重要です：

ビッグデータ分析とAI活用：ビッグデータを収集・分析し、AI技術を活用して洞察を得ることが重要です。これにより、顧客行動の理解や需要予測、効率的なプロセス改善などが可能となります。
クラウドネイティブなアプリケーション開発：クラウド環境を最大限に活用して、スケーラビリティと柔軟性のあるアプリケーションを開発することが重要です。
セキュリティ対策の強化：情報セキュリティへの対策を強化することは、データ漏洩やサイバーセキュリティ攻撃から企業を保護するために必要です。
ロボティクスと自動化：ロボティクスと自動化技術を活用して、生産性を向上させると同時に、従業員をより戦略的なタスクに集中させることが可能です。
カスタマーエクスペリエンスの向上：デジタル技術を活用して、顧客とのエンゲージメントを向上させることが重要です。個別化された体験やオムニチャネルの提供などが含まれます。
ブロックチェーン技術の採用：信頼性と透明性を向上させるために、ブロックチェーン技術を活用したデータ管理や取引の採用が検討されるべきです。

サイバーフィジカルシステム：物理的なシステムとデジタル技術を統合し、スマートな製造や物流などの領域で新たなビジネスモデルを構築することが重要です。

グリーンITの推進：持続可能性への取り組みとして、エネルギー効率の向上や環境負荷の低減を考慮したIT戦略が求められます。これらの事項は、企業の特定の業界や目標によって異なる重要度を持つ場合があります。したがって、企業は自社のニーズに合わせて

コンピュータによる情報化：いわゆるＩＴ化

コンピュータによる情報システムの構築は業務分析、要件定義、プログラム開発、移行、運用と作業が大別されますが、これらの作業において推進体制を確立することが必要となります。

第一歩
情報化は利用者主導
情報化は必要最小限

上記の内容は、一見、単純であるかのように見えますが、現在は高度の用語を使用して様々なシステム（ＩＴソリュ－ション）が提案されています。現在流行の言葉で表すと財務体質の改善や新規事業の計画、顧客へのサービスの追及といった企業競争力強化のための経営判断、業務の意思決定を「素早く」「的確」に実行していかなければなりません。　それを可能とするのが、ビジネスを成功に導く判断材料をＩＴを駆使して「見える化」する「見えるシステム」です。企業の中に散在する大量の“データ”を「経営の意思決定の迅速化」や「企業のパフォーマンス向上」に“役立つ情報”へと変貌させるのです。しかし、その「見えるシステム」を構築する必要があります。

ＩＴ導入に立ちはだかる壁／こんな不安とらわれていないか

ネットショップ：始めたいの始めたいが

本当に接客なしで売れるのか不安
サイトの認知度アップが大変なんじゃないか？
マダマダＩＴが苦手な取引先が

ホームページ：作ろうとは思っているが

サイトの作成費用が高すぎる
本当に効果があるのか？
運営できるか不安で余計な仕事が増えないか？

テレワーク：便利そうとは思うけど

セキュリティが心配
顧客と対面すべき業務がある
社内での意思疎通が？疎遠にならなか？

最近のある社長さん悩み事として→情報化を行い、ＩＴの活性をしなければならないのは分かっているのだが、いつも指摘されるのは細かすぎて困っている。ここで考えるべきは下記３項目とおもいます。

データの蓄積・分析・活用が競争優位を実現するために考えるべきことは何か？
中小企業の競争優位に貢献する情報システムの在り方とは？
これらの戦略を支える「仕組みつくり」はどのようにすればいいか？

情報処理?実例（運送業）

お客様からの注文を電話やFAXで受注
受注情報を予定表（＝運行管理表）に手書きで記載し、これを元に陸送代行を実施。
予定表を元に毎日、請書（実施報告）をデータ作成し、お客様にデータ等で送付。
月次では、毎月請求書を発行している（全体で約100通となり、顧客毎に締め日が違う）のですが、営業所ごとに”案件明細を手入力”しています。
ドライバー毎に報酬配分をするための支払明細を作成する
請求書と支払明細情報を集計・チェックし、会計ソフトに入力し会計事務所に送付して試算表や決算に使用。

上記の課題

③④⑤も細かい作業で、事務担当が入力しますが社長もチェックしないといけません。また⑥では、社長の毎月の作業は10時間ほどになり、営業や事業活動にも影響しています。②で予定表を作る時点で電子化すれば事務作業を効率化出来ると思慮していますが、複数人で運行管理（予定表作成）をしていることや顧客（営業所ごと）向けの請求書や請求書、支払明細、会計ソフトに入力するための集計をいかに効率化するかが課題です。

解決策：IT導入補助金の利用を検討する

FAX受注の内容は、スキャン（プリンター、あるいはＦＡＸを利用する）してデジタルデータに変換（テキスト：txt）：データ１とする。
データ１をExcelで入力する：人力工数と人的ミス削減効果があります。：データ２とする。
顧客コード、営業所コードをデータ２に付加します。
データ２をCSVファイルに変換して会計ソフトにインポートする（ＣＳＶファイルを使用するを参照して下さい）：人力時間と人的ミス削減効果があります。ＣＳＶファイルを使用
以上で人力工数と人的ミスは半減します。

既存システムとのデータ共有：効率化

既存システム（給与計算システム、受注システムなど）１端末でしか使用できない環境の企業は多いと思います。Excelファイルを他端末に設定すればデータ共有：効率化が行えます。 excelデータ共有

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IT導入補助金の利用を検討する

独立行政法人中小企業基盤整備機構（以下「中小機構」という。）が複数年にわたって中小企業・小規模事業者等の生産性向上を継続的に支援する「生産性革命推進事業」内の「ＩＴ導入補助金」において、デジタル化基盤導入類型（以下、「本事業」という）を設け、新型コロナウイルス感染症の影響を受けつつも、生産性向上に取り組む中小企業・小規模事業者等を支援するとともに、インボイス制度への対応も見据えつつ、企業間取引のデジタル化を強力に推進するため、「通常枠」よりも補助率を引き上げて優先的に支援する。
デジタル化基盤導入枠（デジタル化基盤導入類型）：補助額5万円～50万円以下（補助率3/4）、補助額50万円超～350万円（補助率2/3）

業務フロー作成方法が分からない。
IT導入補助金が理解できていない、利用方法が分からない。
インボイス対応や電子帳簿保存法の意味が分からない。
業務可視化の必要性や方法などわからず困っている。
RPTの対応方法方法などわからず困っている。
DXの取り組み方法などわからず困っている。
オンプレミス（自社保有型システム）からクラウドへ（SaaS導入）── 「クラウドファースト」や「クラウド・バイ・デフォルト」といった掛け声のもと、クラウドを使用しているが効果が出ていない。
・・・
どこに相談していいか分からない。

業務フロー作成、IT導入補助金、インボイス対応、電子帳簿保存法、ＤＸ、ＲＰＡ、など
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