情報処理で業務は変わる

入力・処理・出力を整えるだけで、仕事はラクになる

情報処理の全体像

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業務可視化:業務フロー作成。 DX:正しく理解し、正しく適応 どうするRPA! 超簡単!情報整理(電帳法対応) レガシーシステム&モダナイゼーション ChatGPTとOpenAI
会計処理データで在庫管理を行う 生産管理システムと会計管理システムとのデータ連携。 デジタル化実例:工数激減! インターネットバンキング利用 電子署名とは ExcelとAccess 業務効率化:デジタル化応援
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情報処理とは?

情報を集めて整理 → 考えて → 使うことです。

  • 入力:データを集める
  • 処理:計算・判断する
  • 出力:結果を使う・共有する

ITは、この流れを早く・正確にするための道具です。

業務のムダ・ミス・手間は、
「情報の流れ」を見直すことで解決できます。

よくある課題

  • 同じ入力を何度もしている
  • 手作業が多い
  • 情報が共有されていない
  • ITが活用できていない

解決の考え方

  1. 業務の流れを見える化
  2. ムダを特定
  3. 小さくIT化
  4. 改善を繰り返す

図-1 情報処理構造

情報概念と業務の流れ

図-2 情報概念と業務の流れ

業務改善:業務改革

図-3 業務改善:業務改革"

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下記は、経済産業省|中小企業庁|中小機構の
生産性向上を目指す皆様へより抜粋

|「デジタル化・AI導入補助金」でITツール・AI導入による生産性向上を支援!
AI等を用いた業務の効率化やDXの推進、セキュリティ対策に向けた、ITツール等の導入費用を支援!
インボイス対応に活用可能!安価なITツールの導入にも活用可能で、小規模事業者は最大4/5補助!
補助額は最大450万円/者、補助率は1/2~4/5!
通常枠
・生産性の向上に資するITツール(ソフトウェア、サービス)の導入費用を支援します。
・クラウド利用料を最大2年分補助し、保守運用等の導入関連費用も支援します。
複数者連携デジタル化・AI導入枠
・10者以上の中小企業・小規模事業者等が連携した、インボイス制度への対応や キャッシュレス決済を導入する取組等を支援します。導入や活用に向けた事務費・専門家 経費も補助対象です
インボイス枠 インボイス対応類型
・令和5年10月1日に開始されたインボイス制度への対応に特化した支援枠で、会計・受 発注・決済ソフトに加え、PC・タブレット・レジ・券売機等のハードウェア導入費用も支援 します。
・小規模事業者は最大4/5補助し、補助下限は無く、安価なITツール導入も支援します。
インボイス枠 電子取引類型
取引関係における発注者(大企業を含む)が費用を負担してインボイス対応済の受発注 ソフトを導入し、受注者である中小企業・小規模事業者等が無償で利用できるケースを 支援します。
セキュリティ対策推進枠
独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)が公表する「サイバーセキュリティお助け隊 サービスリスト」に掲載されているセキュリティサービスの利用料を支援します。 セキュリティ対策推進枠 ・生産性の向上に資するITツール(ソフトウェア、サービス)の導入費用を支援します。 ・クラウド利用料を最大2年分補助し、保守運用等の導入関連費用も支援します。 ・令和5年10月1日に開始されたインボイス制度への対応に特化した支援枠で、会計・受 発注・決済ソフトに加え、PC・タブレット・レジ・券売機等のハードウェア導入費用も支援 します。 ・小規模事業者は最大4/5補助し、補助下限は無く、安価なITツール導入も支援します。 ・10者以上の中小企業・小規模事業者等が連携した、インボイス制度への対応や キャッシュレス決済を導入する取組等を支援します。導入や活用に向けた事務費・専門家 経費も補助対象です。 ・独立行政法人 情報処理推進機構(IPA)が公表する「サイバーセキュリティお助け隊 サービスリスト」に掲載されているセキュリティサービスの利用料を支援します。

IT導入は「難しいもの」ではありません。
業務の流れ(情報処理)を整えることで、 小さな改善でも大きな効果が生まれます。

事例① 運送業の業務改善(実例)

■ 業務の流れ(現状)
  • 電話・FAXで受注
  • 予定表(運行管理表)に手書き記入
  • 実施後、請書を作成し送付
  • 月次で請求書を手入力作成(約100件)
  • ドライバー支払明細作成
  • 会計ソフトへ手入力
■ 課題
  • 手入力が多くミスが発生
  • 同じ情報を何度も入力
  • 社長のチェック負担が大きい(約10時間/月)
  • 営業活動の時間が圧迫される
  • 複数人での予定管理が非効率
■ 改善の考え方(情報処理)

ポイントは「入力・処理・出力」を分けて整理することです。

  • 入力:FAX・受注情報
  • 処理:Excelで一元管理
  • 出力:請求書・支払明細・会計データ
■ 改善内容(デジタル化)
  • FAXをスキャンしデータ化(テキスト化)
  • Excelで一元入力(データ統合)
  • 顧客コード・営業所コードを付与
  • CSV化して会計ソフトへ連携
■ 効果
  • 入力作業の大幅削減
  • 人的ミスの減少
  • 社長の作業時間削減
  • 情報の一元管理が可能

結果:人手作業とミスは約50%削減

ポイント:
最初の「予定表(入力)」をデジタル化することで、 後工程すべてが効率化される

事例② 売上管理の改善

■ 課題
  • 手作業で集計している
  • 数字のミスが多い
  • 集計に時間がかかる
■ 改善内容
  • Excelで自動集計
  • 入力フォーマット統一
■ 効果
  • 作業時間 50%削減
  • ミスほぼゼロ

ポイント:
処理(集計)を自動化することで効率化

事例③ 勤怠管理の改善

■ 課題
  • タイムカード管理
  • 集計に時間がかかる
  • 残業把握が遅れる
■ 改善内容
  • Web打刻システム導入
  • 自動集計
■ 効果
  • 集計時間 大幅削減
  • リアルタイム把握

ポイント:
入力と処理を同時に効率化

事例④ 紙業務のデジタル化

■ 課題
  • 紙の管理が多い
  • 探すのに時間がかかる
  • 情報共有できない
■ 改善内容
  • クラウド保存
  • ファイル共有
■ 効果
  • 検索時間削減
  • 情報共有がスムーズ

ポイント:
出力(共有)を改善することで業務が回る

共通するポイント

  • 大きなシステムは不要
  • 小さく始める
  • 情報の流れを整える

これが業務改善の基本です。

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